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2018-03-06 00:07:57

      人体骨骼运动：在小屋里安置一架骨骼模型，观众和骨骼模型分别骑两辆由同步传动机构连接的脚踏车，然后按下电源开关使小屋里的灯亮起来暖场道具模型采购。由于采用同步传动机构相连暖场道具模型，观众看到的就是和自己运动同步的骨骼模型运动了姿态了。通过参与该展项，观众不但可以了解骨骼运动的情况，还可以了解人体的运动机理：骨是运动的杠杆，关节是运动的枢纽，肌肉是运动的动力。

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暖场活动是指以活动为载体，以营销为目标，通过活动带动人气，吸引目标客户关注，终达成产品及服务销售的活动形式。适用于地产、商场、汽车、银行证券、培训、其他服务行业。

早先暖场活动以酒会、插花、茶艺、创意冷餐会等为主，但随着社会发展暖场道具模型设计，主流消费人群以30-50岁年龄段为主，普遍拥有家庭及孩子，企业暖场活动均以亲子为主打内容，希望通过吸引孩子关注，从而带动家长的参与，通过家长儿童的互动行为，带动自身产品及服务的销售。

物理模型

也称实体模型[3]  ，又可分为实物模型和类比模型。

①实物模型：根据相似性理论制造的按原系统比例缩小（也可以是放大或与原系统尺寸一样）的实物，例如风洞实验中的飞机模型，水力系统实验模型，建筑模型，船舶模型等。

②类比模型：在不同的物理学领域（力学的、电学的、热学的、流体力学的等）的系统中各自的变量有时服从相同的规律，根据这个共同规律可以制出物理意义完全不同的比拟和类推的模型。例如在一定条件下由节流阀和气容构成的气动系统的压力响应与一个由电阻和电容所构成的电路的输出电压特性具有相似的规律，因此可以用比较容易进行实验的电路来模拟气动系统。

人力资源模型企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中极宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理重要的内容。

一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，中心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，中心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，中心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。