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2018-06-02 00:15:15

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失重体验（宇行员训练器）：演示太空中失重的现象，亲自体验太空失重的感受。通过三维空间的变化和人体的感官和判断错觉，模拟在太空中没有方向和上下的空间感觉，训练宇航员的感官判断。

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一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，中心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，中心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，中心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。

模型的作用

在系统分析阶段进行系统建模主要具有以下作用。

(1)有助于提取系统需求信息。由于系统本身的复杂性，使用模型可以在不同细节层次上来描述系统。

(2)有助于系统分析员整理思路。建立模型的过程能帮助系统分析员澄清思路和改良设计，建模过程本身对系统分析员有直接的帮助。

(3)有助于系统的分解和集成。管理信息系统往往是复杂的，在系统分析阶段对系统需求建模有助于问题的简化，并能够使系统分析员的精力一次只集中在系统的几个方面上。

(4)有助于记忆和把握相关细节。系统分析需要收集和处理数量庞大的信息，规范通用的模型成为有效的帮助记忆的工具。

(5)有助于系统开发小组以及小组成员之间进行交流。通用规范的模型是项目小组成员之间进行交流和协作的有效工具。

(6)为未来的维护和升级提供文档参考。系统分析员建立的需求模型可以作为以后的开发小组在维护和升级系统时的文档，使以后的开发者能够继续使用。

暖场活动难做原因是因为频度太高，导致活动缺乏新意，人群失去了新鲜感，所以活动内容很关键，要有创意和话题性，除了DIY我们还可以做什么活动呢？

节点类：节日的仪式感

现在日子富裕了，大家越来越喜欢过节，不管是中国的中秋端午七夕还是西方的圣诞元旦情人节，中国人都非常喜欢，甚至还会创造节日比如双十一，节日具有仪式感，所以很多楼盘都会举办相应活动，除了法定节日，也可以抓住一些热点节点，比如世界杯、奥运会期间举办相关活动，楼盘可以举办自己的节日，笔者曾经所在的楼盘举办盛夏狂欢节已经成功举办了好几届。另外，如中考这些节点也可以举办一些相关讲座和学子关爱活动。